Los administradores que desean tener un control efectivo en su empresa por lo general tienen que llevar un control muy minucioso ya que de esto depende un buen desempeño de la oraciones
Según Koontz, H.; Weihrich, H. y Cannice, M. (2012). Estos unos de los requisitos que se necesitan para que la empresa tengan un buen desempeño:
Adaptar los controles a los planes y puestos
Todas las técnicas y los sistemas de control deben reflejar los planes para los que fueron diseñados y adaptarse a los puestos: lo que sería apropiado para un vicepresidente a cargo de la manufactura ciertamente no será adecuado para un supervisor de taller. Los controles también deben reflejar la estructura de la organización, mostrar quién es responsable de la ejecución de los planes y de cualquier desviación de los mismos.
Adaptar los controles a cada administrador
Los controles deben adaptarse a cada administrador. Los sistemas de control e información, por supuesto, tienen el propósito de ayudar a cada uno a desarrollar su función de control; si son del tipo que un gerente no pueda comprender, no le serán útiles. Los individuos no confían en lo que no pueden comprender y no utilizan aquello en lo que no confían.
Diseñar controles para señalar excepciones en puntos clave
Una de las formas más importantes de adaptar los controles a las necesidades de eficiencia y efectividad es diseñarlos para que indiquen las excepciones; en otras palabras, los controles que se
concentran en las anomalías del desempeño planeado permiten a los administradores beneficiarse
del tradicional principio de excepción y detectar áreas que requieran su atención.
Llevando estos consejos en práctica puede hacer la diferencia ala hora de administrar una empresa por que nos puede quitar muchos problemas de encima si los hacemos con eficiencia.
